TRABAJANDO EN ARABIA SAUDÍ

Ahora hace un año que el grupo empresarial CADE decidió implantarse en Arabia Saudí y a través de allí en todos los países del Golfo de Arabia.

¿Por qué Arabia Saudí?, siempre respondo que es fruto de la casualidad. No fue planificado, se presentó la oportunidad, la exploramos y aquí estamos.

Nuestra implantación está siendo rápida gracias a nuestro socio local, el Grupo Alfadda, y en concreto a uno de los dueños, el Sr. Adnan Alfadda. Él nos ha facilitado los recursos y los contactos para desarrollar nuestro trabajo.

No es un mercado fácil, de hecho ya no existen los mercados fáciles. La globalización e internet han traído el acceso a la información y la comunicación. Esto ha propiciado que se caigan las fronteras en el comercio y se incremente de forma importante la competencia.

Arabia Saudí y el resto de países del Golfo (Kuwait, Qatar, Emiratos Árabes, Bahréin y Omán) están desarrollando sus infraestructuras civiles, culturales y también deportivas. Hay mucho trabajo, pero no es fácil conseguirlo.

La experiencia de las empresas españolas en el desarrollo de las infraestructuras en general y en concreto de las deportivas, es mucha. Esto nos ha permitido adquirir un conocimiento muy alto que ahora podemos exportar.

España está muy bien vista en los países del Golfo Arábico, en general, pero en particular en los temas deportivos. El éxito del deporte español nos ha posicionado en todo el mundo y aquí sienten pasión por el fútbol y en particular por el Barcelona y el Real Madrid.

Cade Obras y Servicios Internacionales SL., es una empresa integrada en el grupo CADE, dedicado al diseño, construcción, equipamiento y gestión de instalaciones deportivas. Es la empresa del grupo que opera en Arabia Saudí.

Tenemos puestas nuestras esperanzas en esta aventura empresarial. De momento las cosas no van mal, en tan solo un año hemos facturado casi un millón de dólares. Además trabajamos en varios proyectos que esperamos vayan cuajando poco a poco.

No estamos solos en esta aventura, poco a poco hemos ido sumando socios del sector que nos acompañen. Inicialmente se adhirieron las empresas del grupo, WonderGrass y UrbanSport Equipamientos, y posteriormente otras del sector como Cuma, que se dedica a los marcadores electrónicos, Cemul, a los asientos deportivos, Bodytone, a las máquinas de fitness y cardio, y otras que están a punto de subirse al proyecto.

Todas empresas españolas, porque Cade Obras y Servicios Internacionales lo que vende en Arabia Saudí es la marca España. Competir en precio aquí es muy difícil, los saudí tienen acceso a todos los mercados y una oferta amplísima. Para nosotros es imposible competir en precio con empresas chinas o de otros países asiáticos, por tanto tenemos que competir en calidad del producto y sobre todo en servicio.

Ya os iré contando como se desarrolla esta experiencia.

OTRA DECEPCIÓN PARA EL DEPORTE ESPAÑOL

A finales de agosto escribí una entrada en el blog comunicando mi convencimiento de que Madrid sería la sede Olímpica del año 2020. Tenía argumentos suficientes para creerlo.

El día 7 de septiembre de 2013 pasará a la historia como otro día decepcionante para el deporte español, la ciudad de Madrid fue eliminada en primera ronda. Fue una sorpresa enorme para todos, había escépticos, pero pocos creían que Madrid iba a caer en la primera ronda.

He dejado pasar un tiempo para encontrar explicaciones a esta decepción. He leído y escuchado mucho sobre el tema, hay teorías para todos los gustos. Nunca sabremos realmente que paso, pero yo me quedo con dos hipótesis.

Primera, los miembros del COI se mueven por intereses muy dispares y en la mayoría de los casos ajenos al deporte. Segunda, la imagen de España está muy dañada.

El COI es un organismo tan o más complejo que la ONU, en donde existen muchos intereses de distinta índole y es casi imposible saber ni tan siquiera cuales son las reglas del juego. Todos pensamos que este órgano actuaría utilizando la lógica y el sentido común, pero no fue así, porque eso no existe en las decisiones del COI. El proyecto de Madrid era el mejor, no porque lo diga yo, sino porque lo dijeron los expertos del COI, además existían otras circunstancias para que, en buena lógica y utilizando el sentido común, hubiesen votado mayoritariamente por Madrid.

España proyecta mala imagen en el exterior y eso influyó bastante. El fracaso de la economía, la burbuja inmobiliaria, el paro, los recortes sociales, el caso Bárcenas, etc., han deteriorado enormemente la imagen de España. Es verdad que nuestros deportistas llevan la bandera muy alta por todo el mundo, pero por lo visto eso no ha sido suficiente.

¿Ahora qué? Así como en el año 2009 fui partidario de que Madrid volviera a presentar su candidatura, ahora no lo tengo tan claro. Posiblemente lo mejor sea dejar pasar un tiempo y volver a intentarlo para las Olimpiadas de 2028 o 2032. Estas fechas quedan muy lejos y tendremos tiempo para reflexionar.

Lo más inmediato, lo que más me preocupa es la situación en la que queda el deporte español. La mayoría de las ayudas públicas han desaparecido o reducido significativamente. Estos días hemos podido leer y escuchar que deportistas de élite se tienen que pagar los viajes para ir a competir en los campeonatos de Europa o del Mundo. El programa ADO, que tanto ha hecho por los deportistas y por el deporte desde el año 1992, está en riesgo. No digamos de los miles de pequeños clubes y deportistas de base, que cada día tienen menos recursos para practicar su deporte.

El deporte no es solo fútbol, baloncesto, tenis, formula I de élite, el deporte es mucho más, inmensamente más y eso es lo que está en riesgo. Si los gobiernos no ponen los medios, los clubes y los deportistas lo van a pasar muy mal y muchos abandonarán.

En el año 2016 hay Juegos Olímpicos en Brasil. A día de hoy los deportistas que están preparando esta cita viven en la incertidumbre. No saben si dispondrán de los medios que necesitan para competir en igualdad de condiciones que los mejores, ni tan siquiera si estarán en Brasil. No se trata de dramatizar, sino de describir la cruel realidad.

Espero que el CSD este trabajando en alternativas para buscar nuevas formas de financiar a las federaciones nacionales y al deporte en general. Así como en otros momentos la prioridad fueron las infraestructuras, la normativa o el dopaje, ahora es la financiación.

MADRID SERÁ SEDE DE LAS OLIMPIADAS DE 2020

No es que repentinamente me haya convertido en “pitonisa”, sino que existen razones concluyentes para llegar a esta afirmación.

Solo hay tres candidatos (Madrid, Tokio y Estambul), Madrid tiene la mejor puntuación del Comité de Expertos, en el año 2016 las Olimpiadas serán en Brasil, Tokio está todavía bajos los efectos de Fukushima, sobre Estambul se ciernen muchas incertidumbres políticas y técnicas, Madrid tiene prácticamente todas las instalaciones ya construidas y ha desplegado una actividad internacional entorno a su candidatura sin precedentes.

Madrid lo tiene relativamente fácil, si no comete algún error de bulto, el próximo día 7 de septiembre será oficialmente la ciudad que albergue Los Juegos Olímpicos del año 2020.

La organización de los JJOO cuesta unos 2.500 millones de euros, que pagarán patrocinadores, entradas y derechos de TV. Lo que realmente costará a Madrid la organización de los juegos son unos 1.600 millones de euros, para pagar seguridad, transporte e infraestructuras.

Casi todas las infraestructuras están ya construidas, algunas infrautilizadas. Faltaría por construir la Villa Olímpica, con un coste aproximado de 1.000 millones de euros, reformar el Estadio de La Peineta y poco más.

La organización de los JJOO es una oportunidad para Madrid y para España. Un motivo para recuperar la confianza y el optimismo que hemos perdido con la dureza de los años de crisis.

Se pueden crear hasta 75.000 puestos de trabajo para construir las infraestructuras que se necesitan, va a mejorar la imagen, bastante deteriorada, de Madrid y España en el mundo y será un revulsivo para seguir invirtiendo en deporte.

Es verdad que estamos en un momento complicado, económicamente y socialmente, que se han recortado derechos y recursos en educación, sanidad, servicios sociales, seguridad, etc. Que existe un clima político de enfrentamiento como pocas veces desde la transición política, que la confianza y desanimo se han instalado en la sociedad.

Todo ello, a priori, puede aparentar que no estamos para organizar Olimpiadas y que existen otros problemas a los que atender.

El gasto (1.600 millones) no es tan grande como podríamos pensar. Casi 1.000 serían para construir la Villa Olímpica, que posteriormente se podría destinar a viviendas. Se crearán unos 75.000 puestos de trabajo, se mejora la imagen de Madrid y de España, ayudará a que recuperemos algo de confianza y optimismo en nosotros-que falta nos hace-, se van a rentabilizar instalaciones deportivas, como La Caja Mágica, ahora infrautilizadas y se impulsará el deporte en general.

El proyecto Madrid 2020 no tiene tanto apoyo social como tuvieron el Madrid 2012 y Madrid 2016, este es uno de sus déficits. Dadas las circunstancias es casi normal, pero a partir del día 7 de septiembre los dirigentes del proyecto tienen que esforzarse en conseguir que sea un proyecto de España y todos los españoles. Si alguien cae en el error de monopolizar o utilizar Madrid 2020 para su interés, estará cometiendo un error de bulto y hará un flaco favor a España y a Madrid.

El día 3/10/2009 escribí un artículo titulado “UN SUEÑO APLAZADO”, que adjunto.

UN SUEÑO APLAZADO

El 2 de octubre pasado tampoco pudo ser. Madrid se quedo a las puertas de ser nombrada ciudad Olímpica. Rio de Janeiro fue la justa vencedora y por ello hay que felicitarles. Al igual que hay que felicitar a Chicago, Tokio y especialmente a Madrid por el enorme esfuerzo realizado, la ilusión que han puesto en el proyecto y la esperanza que fueron capaces de generar en la sociedad española.

Alberto Ruiz Gallardón, su alcalde, tuvo la destreza de unir e ilusionar ante un proyecto Olímpico a toda la sociedad española, y lo que es mucho más difícil a todas las administraciones publicas con independencia del color político, y eso en los tiempos que corren tiene mucho mérito.

Los españoles gozamos y nos ilusionamos el día 2 de octubre al ver a todos nuestros dirigentes unidos, el Rey, el Presidente del Gobierno, la Presidenta de Comunidad de Madrid y al Alcalde de Madrid, entre otros muchos, luchando, juntos, por un proyecto Olímpico para España, como debe ser. Ese día nos sentimos orgullosos de ellos e incluso muchos nos emocionamos. Los españoles tenemos necesidad de que este ejemplo de unidad que ha propiciado el deporte se extienda a otras materias que nos ayuden a superar los problemas de nuestro país.

Como buenos deportistas tenemos que aceptar el resultado, pero nunca arrojar la toalla. Para los deportivas excelentes perder es un aliciente para buscar la victoria. Madrid perdió por segunda vez, pero dicen que a la tercera va la victoria.  Madrid 2020 debe ser el objetivo común de todos los españoles.

Es comprensible la decepción de aquellos que tanto han trabajado y no vieron compensados sus esfuerzos. Tienen derecho a descansar, pero solo el tiempo estrictamente necesario para coger de nuevo fuerzas para seguir trabajando. Tenemos por delante el reto de preparar la mejor candidatura para que en octubre del año 2013 la ciudad de Madrid sea designada para organizar los Juegos Olímpicos del año 2020.

Quienes tienen la responsabilidad de tomar estas decisiones deben tener en cuenta de que los españoles seguimos soñando con este objetivo.

EL PLAN DE PAGO A PROVEEDORES DEL GOBIERNO.

¿Es una buena solución para resolver la morosidad de las AAPP?

La idea inicial del Ministerio de Hacienda, tal y como fue concebida, era buena. Se trataba de poner el contador de la deuda de ayuntamientos y CCAA a cero, con el objetivo de que a partir de ese momento las AAPP cumplieran la Ley de Morosidad, que les obliga a pagar en 30 días.

Además, las empresas que trabajamos para el sector público podríamos recuperar la maltrecha tesorería, al menos las que todavía seguíamos funcionando.

Sin embargo el objetivo del Ministerio no parece que se haya cumplido, la mejor prueba de ello es que acaba de ponerse en marcha el III Plan de Pago a Proveedores. Es decir, ayuntamientos y CCAA siguen sin cumplir la Ley de Morosidad, a pesar de que el ministro Montoro prometió que a partir del verano todas las AAPP pagarían sus facturas en menos de 30 días.

Todo parece indicar que lo que nació como una buena iniciativa se ha convertido en una auténtica chapuza. Si no se remedia, parece que no hay predisposición para hacerlo, cada año tendremos un plan de pago a proveedores de las AAPP.

Lo que parecía la panacea, se ha convertido en una pesadilla para las empresas que trabajan para el sector público. Ya el primer plan fue, contrariamente a lo que se ha vendido, más perjudicial que beneficioso para la mayoría de las empresas. Las empresas cobraron la deuda  acumulada durante meses e incluso años, pero lo que no se ha dicho es que no cobraron toda la deuda, sino una parte.

Se nos quedó- a la sociedad- la sensación de que el Gobierno estaba haciendo un favor a las empresas y autónomos, cuando la realidad es que se limitó a pagar solo una parte de lo que  debía.

Pondré como ejemplo a Calidad Deportiva SL, sociedad de la que fui gerente. Cuando se puso en marcha el I Plan de Pago a Proveedores la deuda que tenían los ayuntamientos con esta empresa era de aproximadamente 9 millones de euros, mucha de ella con sentencia judicial firme. La mayor parte de esta deuda estaba endosada a los bancos, al menos unos 5 millones. De esa deuda se cobró algo menos de 7 millones de euros, ya que algo más de 2 millones de euros correspondían a intereses de demora, que por supuesto Calidad Deportiva SL había pagado a los bancos. Pues bien, el RD que reguló el plan obligo a las empresas a renunciar al cobro de estos intereses.  

En aquel momento las empresas denunciaron lo injusto que era el Gobierno, pero la situación de la tesorería era tan acuciante que la mayoría cogió el principal para seguir trabajando y renunció a los intereses. No quisieron ver que se estaban poniendo la soga en el cuello, ya que estaban renunciando a una parte importante de su tesorería.

Calidad Deportiva SL renunció a algo más de 2 millones de euros. De disponer de esa tesorería ahora no estaría pasando las dificultades que tiene para hacer frente a sus compromisos. El Gobierno dio pan para aquel momento y hambre para el futuro.

El Gobierno se equivocó, esos cientos e incluso miles de millones habrían ayudado a dinamizar la economía, y habrían evitado la destrucción de miles de puestos de trabajo y la desaparición de muchas empresas y autónomos.

Con el III Plan en marcha nada parece haber cambiado. Las AAPP siguen sin cumplir la Ley de Morosidad (como pueden exigirnos el cumplimiento de la Ley a los ciudadanos, las empresas, autónomos, etc., cuando ellos no la cumplen). Muchos ayuntamientos y CCAA siguen financiándose con los proveedores, prometen que pagarán pero cuando llega el momento de hacerlo no lo hacen. Si, ya se la respuesta del lector, que no les vendan a las AAPP, pero no es esa la solución al problema.

Desde que el Gobierno anunció el III Plan de Pago a Proveedores, en junio, han sido cientos los ayuntamientos y CCAA que se han acogido. De momento, si alguno tenía intención de pagar a las empresas o autónomos sus deudas en el corto plazo, no lo harán, y como poco las empresas que se acojan no van a cobrar sus facturas antes de noviembre o diciembre. Por supuesto renunciando a los intereses que legítimamente les corresponden.

Los ayuntamientos y CCAA esperan un plan anual, al menos hasta superar la crisis económica,  por tanto seguirán sin cumplir con la Ley que les obliga a pagar en 30 días, con el beneplácito del Gobierno.

La solución es sencilla, muy sencilla.  Sin embargo, no existe la voluntad política de ponerla en marcha.  Se debió de poner el contador a cero y de inmediato crear un Fondo que garantizase a los proveedores el cobro de sus facturas en los 30 días que marca la Ley.

El funcionamiento de este Fondo de Garantía también es muy sencillo, las empresas que hayan vendido a las AAPP y no cobrado sus facturas en 30 días, las presentan al Fondo de Garantía con el correspondiente reconocimiento de esa deuda, firmado por el Interventor del ayuntamiento o CCAA, el Fondo le paga inmediatamente y luego es este quien se encarga de descontarla de la PIE (transferencia que tiene que hacer el Gobierno central a ayuntamientos y CCAA de los tributos que recauda el Estado)

Las empresas cobran sus facturas en los plazos marcados por la Ley, no se generan intereses de demora y por tanto disminuye la necesidad de empresas y autónomos de financiación, y lo que es más importante las AAPP dejarán de financiarse con los proveedores y gastarán solo lo que tienen.

Como verán la solución técnica existe y es buena para todos, falta la voluntad política de ponerla en funcionamiento.

LA COMPETENCIA DESLEAL

Si la situación para las empresas es difícil por la contracción del consumo, la falta de crédito y la morosidad, aún se nos pone más complicada por la competencia desleal.

En los últimos años han aumentado los negocios ilegales de forma espectacular. Aparecen y desaparecen de un día para otro dejando daños irreparables al tejido empresarial.

Suelen ser personas sin ningún tipo escrúpulo que aprovechan la situación para obtener un beneficio rápido. Dan de alta una hipotética empresa que en la mayoría de los casos no tiene más empleados que el propietario, comienzan una actividad clandestina, con trabajadores sin dar de alta o dándolos unas horas o algún día, venden sin facturar el IVA, compran al “ya te veré”, y mientras dura los beneficios son espectaculares.

En nuestro sector, la construcción y equipamiento deportivo, este modelo de negocios ha crecido “como enanos”. Un ejemplo muy significativo está en la fabricación de equipamiento deportivo, especialmente pistas de pádel. Es un deporte de moda y en auge, y por ello las ventas se mantienen. 

Todavía se venden muchas pistas de pádel, pero quienes las fabricamos somos cada día más.

La mayoría de los que se incorporan al negocio lo hacen bajo la clandestinidad, no pagan impuestos, no pagan cotizaciones a la seguridad social, los talleres no cumplen con la reglamentación, en muchos casos utilizan materiales de baja calidad y sin pagar el IVA, etc.

Algunos de ellos son cazados por la inspección de trabajo o de hacienda, la mayoría no, pero lo cazados no tardan en extinguir la sociedad y constituir otra semejante para continuar el negocio. No hablo por lo que me cuentan sino por lo que conozco.

Ante esta situación es muy difícil competir para quienes tratamos de cumplir con la legalidad laboral, fiscal y medioambiental.

No podemos producir, ni instalar una pista de pádel con los mismos costes que estos negocios clandestinos. A la hora de vender, al comprador, le importa poco si cumples o no la legalidad, solo le importa el precio. Lo más lamentable es que esto no solo pasa en el sector privado, también en el público.

Nos esforzamos en competir, en vender productos de calidad, productos certificados, etc., pero como no podemos competir con el precio, se pierde la venta.

Esto está trayendo consecuencias muy negativas para la salud empresarial. Algunos de los que hacían las cosas bien caen en la tentación de empezar a hacerlas mal para ser más competitivos, con la proliferación de la economía sumergida y el perjuicio para toda la sociedad. Y quienes quieren seguir haciéndolas bien corren un alto riesgo de morir por falta de mercado.

Ante esta realidad, ¿qué hace la administración? casi nada, al menos efectivo. Nos dicen que denunciemos caso a caso. Nosotros lo hicimos pero con poca o ninguna efectividad, a pesar de que, me consta, los funcionarios se esforzaron y empeñaron. Pero, lo que fallan no son los funcionarios sino el sistema. No se trata de exigir más a los empleados públicos, que en algunos casos también, sino de cambiar el sistema de control.

El sistema se cambia hablando con cada sector para conocer su realidad y su opinión, y trabajando de forma coordinada administración, empresarios y sindicatos.

Por otras razones, que no vienen al caso, viví este mismo problema, mucho más acentuado, en el sector de la agricultura. La llegada masiva de inmigrantes propicio mano de obra muy barata y clandestina en el campo. La economía sumergida creció espectacularmente. La administración se sentó con los sindicatos y empresarios y se pusieron en marcha medidas que han resultado muy efectivas. No se ha erradicado la economía sumergida en un sector tan complejo con el agrícola, pero se ha avanzado mucho.

El deporte sufre

No es exagerado el titular. En estos días se habla mucho en los medios de comunicación y por tanto en los corrillos, de los fichajes multimillonarios de los grandes clubes de fútbol. Podría parecer, escuchando estas noticias, que la crisis económica no está afectando a nuestro deporte.

Afecta y mucho. Me preocupa el presente, pero más me preocupa el futuro. Ayer, la noticia deportiva del día fue la desaparición del Balonmano Atlético Madrid. Casi todos los medios nacionales se hicieron eco de esta noticia, y hoy estos mismos medios analizan los efectos de la crisis sobre el deporte.

También ayer, en páginas interiores, apareció la notica de la desaparición del club legendario de fútbol sala, Caja Segovia.

Una y otra noticia solo son la punta del iceberg, lo que se ve, lo que tiene más relevancia mediática. Pero detrás de todo esto están cientos de pequeños clubes y deportistas de pueblos, de deportes minoritarios, de base, que están desapareciendo por falta de ayudas públicas y privadas. Clubes y deportistas que en la mayoría de los casos no aparecen en los medios, pero que existen o existían.

Esta es la triste realidad. No creo que nadie sea capaz de medir el impacto de la crisis sobre el deporte amateur y semiprofesional. Por tanto, sería osado dar cifras, pero tengo la seguridad de que si alguien pudiera medirlo, nos sorprenderíamos de los datos.

Es muy duro para la gente que día tras día lucha de forma altruista, en la mayoría de los casos, para mantener un club, un equipo o simplemente para practicar un deporte federado. He hablado con algunos y lo que sienten es impotencia y frustración. Me he encontrado con gente acostumbrada a luchar, a pelear, a salir con lo básico y suplir el resto con mucho trabajo y dedicación.

Es penoso lo que está pasando en España, un país que en los últimos años hemos sido un ejemplo para el mundo. Ahora que tanto se habla y nos preocupa la marca España, ¿quién ha contribuido más a prestigiarla que el deporte?

Algunos dicen que seguimos ganando campeonatos, es verdad. Antes dije que me preocupa el presente, pero que más me preocupa el futuro. Las chicas que hace unos días ganaron el Campeonato de Europa de Basket, o los chicos que quedaron Campeones de Europa de fútbol sub-21, empezaron a jugar en los equipos de base de sus ciudades y pueblos hace varios años, con esas personas que trabajan día tras día de forma altruistas.

Los llamados a ganar esos campeonatos dentro de unos años, hoy están jugando en las categorías benjamines, alevines o infantiles en los más recónditos pueblos y ciudades de España. En la mayoría de los caos ya no disponen de los medios humanos y materiales de los que disponían. Incluso, mucho de esos clubes, ya no existen o están a punto de desaparecer. Por eso, me pregunto qué pasará con el deporte español de elite dentro de unos años.

Yo no tengo la solución a este grave problema, ojala la tuviera. Tampoco tengo la responsabilidad, ni los medios. En mi humilde opinión es el Consejo Superior de Deportes, para algo está, quien tiene que asumir la responsabilidad, sentar a las partes y aportar soluciones. Lo peor, lo que está ocurriendo, es quedarse con los brazos cruzados, esperando que esto se resuelva solo, o simplemente justificando el problema con la crisis.

LA MARCA ESPAÑA SE HACE CON MARCAS ESPAÑOLAS

Esta afirmación que parece tan obvia, me genera dudas.

Escribo por lo que conozco, el sector de construcción y equipamiento de instalaciones deportivas, en el que estoy más de 30 años.

Nunca fuimos muchas las marcas que competimos en este sector, al menos las importantes. Ahora bastante menos. Si analizamos las más importantes, MONDO, POLIGRASS, LIMONTA, ITALGRENN, etc., ninguna es española, ni la marca, ni la propiedad de la empresas.

Si de verdad queremos potenciar la marca ESPAÑA, hay que comenzar potenciando las marcas ESPAÑOLAS en cada uno de los sectores de actividad. Será difícil generar confianza en la marca ESPAÑA, sino tenemos confianza en las marcas ESPAÑOLAS.

Estamos en una economía de libre mercado y en Europa. No pretendo vetar a nadie ni favorecer a nadie, menos cuando se trata de contratos públicos, a los que todos tenemos derecho a concurrir en igualdad de condiciones.

Solo pretendo abrir un espacio para la reflexión, porque somos muy dados a creer que lo que viene de afuera es mejor que lo nuestro. De no cambiar esto será muy difícil vendernos más allá de nuestras fronteras.

Casi la mitad de mi tiempo profesional me lo paso viajando por otros países buscando trabajo. El peregrinar por medio mundo me ha servido para conocer lo bien valoradas que están las empresas y las marcas ESPAÑOLAS. Me sorprendo cuando en un rincón del mundo, muy alejado de ESPAÑA, me presento y conocen perfectamente nuestra marca y nuestro trabajo.

En el sector de la construcción y equipamiento de instalaciones deportivas, el que más conozco, las marcas ESPAÑOLAS están al máximo nivel mundial. Pueden ofrecer productos y servicios de la misma calidad que el que más.

Tenemos que ser conscientes de ello y creérnoslo. Además, las administraciones públicas y los cargos públicos, tienen que esforzarse mucho más en potenciar las marcas ESPAÑOLAS. Me duele cuando escucho a un cargo público potenciar una marca NO ESPAÑOLA, en detrimento de la ESPAÑOLA, y no son excepciones de lo que hablo.

Repito que no estoy pidiendo que se favorezca a las marcas ESPAÑOLAS en concursos públicos, nada de eso, todos tenemos el mismo derecho y las mismas oportunidades. Lo que pido es más respeto y consideración para las marcas ESPAÑOLAS.

www.cade.es

EL DEPORTE DE COPAGO

Hoy leo en la prensa el artículo “El deporte de Copago”, en el que informa que tres de las cuatro gimnastas del equipo de rítmica español tendrán que pagar de su bolsillo la participación en el próximo Campeonato de Europa.

Hace un par de años, cuando comprendimos de que no se trataba de una crisis coyuntural y que tenía mucho de estructural, escribí sobre las consecuencias que podría tener sobre el deporte. Desgraciadamente no me equivoque, y lo que dije está pasando.

Se nos dice que nuestra economía es poco competitiva, que tiene que serlo para exportar y que la internacionalización sea uno de los pilares de la recuperación y cambio de modelo. Hasta aquí estoy de acuerdo, nunca hemos tenido, como país, vocación exportadora y este es uno de los problemas crónicos de nuestra economía.

Para ello el gobierno apuesta por fortalecer la marca España, también estoy de acuerdo. A las empresas españolas nos será mucho más fácil salir y vender nuestros productos y conocimientos con una marca prestigiada.

Pero si hay algo que prestigie a nuestro país, por lo que se le conoce en todos los rincones del mundo, es el deporte. He viajado por muchos lugares del mundo, algunos muy lejanos, cuando dices que eres español, de inmediato te preguntan si eres del Madrid o del Barcelona, por Iniesta, Nadal, Gasol o por Fernando Alonso. Esta gente, la que hace estas preguntas, no saben ni en donde esta España, si está en América o en Oceanía, pero saben que existe gracias al deporte.

Si tenemos deportistas de élite conocidos en todo el mundo, si las selecciones de fútbol, la de baloncesto, balonmano, hockey hierba y patines, la de fútbol sala, etc., son de las mejores del mundo, si nuestro deporte está considerado como de los mejores del mundo, no es una casualidad, no existen este tipo de casualidades. Es por el trabajo conjunto del sector público y privado, es gracias a las inversiones en infraestructuras deportivas, a las ayudas a los clubes de base, a las federaciones deportivas, a las becas a deportistas, etc.

Los Iniesta, Nadal, Gasol, Alonso y compañía no han salido de la nada, todos ellos empezaron practicando deporte desde muy pequeños, en instalaciones públicas, con monitores y entrenadores incentivados por ayudas públicas, apoyados por sus clubes y federaciones, que con dinero público, los llevaron a competiciones alevines, infantiles, juveniles, junior, etc.

Alguien puede pensar que sin la colaboración del sector público y privado o sin las ayudas económicas de las administraciones, hoy tendríamos el prestigio que tenemos a nivel mundial.

La experiencia y el tiempo han demostrado que la inversión pública en deporte es muy rentable, no solo para la marca España, también para la salud, la convivencia y el bienestar.

Noticas como la de hoy “El deporte de copago” me pone los pelos de punta. Todo lo que hemos construido durante años, el prestigio adquirido, podría estar, en estos momentos, derrumbándose.

Están en peligro los Iniesta, Nadal, Gasol o Alonso de mañana. Estoy de acuerdo en que estamos en tiempos de crisis, de que los recursos son menores, de que hay que optimizar, etc. Pero de eso a que nuestros deportistas de élite tengan que pagarse de su bolsillo la asistencia a campeonatos, tan importantes, con el europeo, va un largo trecho.

Todos hemos de trabajar, especialmente las administraciones, para buscar fórmulas que permitan mantener el estatus de nuestro deporte.

EN ESPAÑA LA FISCALIDAD ES INJUSTA

Había escuchado que las empresas del IBEX pagan una media del 10% de sus beneficios en el impuesto de sociedades, cuando deberían de pagar el 30%. Por tanto, consiguen desgravar casi 20 puntos en este impuesto.

Esta información no es nueva, ya la había escuchado en varias ocasiones, pero si sorprendente e injusta. Lo nuevo, al menos para mí, es que la mayoría de estas desgravaciones son en concepto de inversión en I+D+i, y que quienes mayor desgravación obtienen por este concepto son los bancos.

Si esto es así, significa que estas empresas invierten cientos de millones de euros en I+D+i, por tanto España debería ser líder mundial en investigación, desarrollo e innovación. Evidentemente no somos líderes, ni mucho menos, vamos que estamos a la cola en inversión en I+D+i entre los países desarrollados.

La conclusión es bastante clara, estas empresas- principalmente los bancos- , utilizan la ingeniería financiera para evadir impuestos y reducir sus obligaciones de pago en casi 20 puntos. Todo dentro de la más estricta legalidad, por lo menos en apariencia, y por tanto con el beneplácito del gobierno de turno.

Lo lamentable de todo esto es que el resto, es decir la mayoría de las empresas de este país,  pagamos la casi totalidad del máximo del tipo impositivo del impuesto de sociedades. Ya que apenas tenemos posibilidades de aplicarnos deducciones.

Vamos que lo que dejan de pagar las empresas del IBEX y otras grandes, lo pagamos  el resto. Me decía un experto en fiscalidad que si el gobierno tomará medidas para evitar este fraude legal, el Estado podría incrementar sustancialmente sus ingresos, e incluso rebajar el tipo impositivo del impuesto para las pymes.

Además el gobierno debe investigar porque todas estas empresas, sin excepción, tienen constituidas sociedades en paraísos fiscales. No es una casualidad y es muy probable que lo hagan con el objetivo de evitar el fisco español.

Es injusta la fiscalidad en España y eso se debe corregir, ya que los tiempos no están para engaños. Las empresas estamos sufriendo mucho para sobrevivir, no hay actividad, no hay crédito, hay mucha morosidad, no tenemos ayuda de nadie, por mucho que se pregone lo contrario, y como mínimo exigimos una fiscalidad justa.

LA INTERNACIONALIZCIÓN DE LA EMPRESA ESPAÑOLA

Las autoridades españolas recurren a la internacionalización para capear el temporal de la economía española y las dificultades de las empresas.

Muchas, las que tenemos alguna oportunidad, lo hacemos. Me sorprende la capacidad de adaptación de los empresarios españoles y sobre todo las ganas de seguir luchando, a pesar de que casi todas las circunstancias son adversas.

Tenemos capacidad de exportar conocimientos y productos, esto ha quedado demostrado en los últimos años. En los de crecimiento la mayor parte de la producción de la empresa se destinó al consumo interno, pero ahora se reparte por casi todo el mundo.

Personalmente, estoy haciendo prospección de varios mercados, y en casi todos ellos encuentro a empresas y empresarios españoles, que ya están implantados en el país o en fase de hacerlo. Sin duda la necesidad de exportar es de lo poco bueno que nos ha traído la recesión.

La empresa, en general, está haciendo los deberes, se está aplicando. Hemos ajustado el gasto, mejorado la productividad, la competitividad de nuestros productos y servicios e incrementado significativamente las exportaciones. Pero, tengamos claro que, sin ayuda no seremos el motor que necesita la economía española para generar actividad y empleo.

La mayoría nos estamos encontrado un muro infranqueable para exportar. Básicamente el mismo que para desarrollar nuestra actividad en España. No tenemos crédito, ni ayuda de las entidades financieras. La propaganda es una cosa y la realidad es bien distinta.

Los bancos no tienen confianza en las empresas españolas y por tanto no arriesgan nada, absolutamente nada. Solo apoyan a aquellas empresas que garantizan al 100% que podrán devolver los préstamos o hacer frente a los avales, es decir a un minoría. Se imaginan que todos los empresarios nos pusiéramos de acuerdo para decir que si no nos garantizan beneficios paramos nuestra actividad.

Montar una infraestructura empresarial fuera de España o exportar productos, requiere de ayuda en forma de crédito o aval, ¿Quién dispone de la tesorería suficiente para hacerlo? Es evidente que muchos empresarios desisten de hacerlo ante la falta de apoyo.

Me parece prudente e incluso necesario que los bancos quieran tener las mayores garantías y pongan los medios para evitar la morosidad, pero sin exagerar. Podría relatar aquí operaciones en las que el nivel de riesgo para el banco es prácticamente cero y la operación no se ha hecho.

Hace unos días me decía el responsable territorial de empresas de una entidad, ante una operación muy segura para el banco (95%), que el responsable de riesgos de esa entidad no aprobó la operación porque, si salía mal (5%), se estaba jugando su puesto de trabajo. Este caso no es excepcional sino que es lo normal.

Difícil lo tenemos los empresarios, en España no hay ni crédito ni actividad, y cuando no vamos fuera el apoyo es mínimo. Si de verdad los gobernantes quieren apoyar el crecimiento en la exportación, tendrá que poner los medios y arriesgar, al igual que lo hacemos nosotros.

La empresa no puede olvidar de que es el principal motor de la sociedad

Que las empresas vayamos mal no puede ser la excusa para eludir nuestra responsabilidad para con la sociedad y entorno en el que desarrollamos nuestra actividad.

La empresa es el principal motor de las sociedades modernas, vivimos de su consumo, pero también cubrimos sus necesidades; el empleo, los bienes de consumo y la promoción de todo tipo de actos y necesidades culturales, deportivas, sociales, medioambientales etc., entre otras.

Hoy sería difícil concebir una sociedad sin empresas, sin empresarios, ni por supuesto lo contrario.

Es claro que la primera misión social de una empresa es generar empleo, pero no solo esa. ¿Qué pasaría en España o en cualquier país desarrollado si las empresas dejarán de aportar parte de sus recursos a cubrir las otras necesidades a las que me refería? Habría menos cultura, menos deporte, menos gasto en cubrir las necesidades básicas, en definitiva más problemas sociales y medioambientales.

No quiero que nadie entienda que hago este planteamiento para agradecer la labor social de la empresa, sino más bien lo contrario. Lo hago para resaltar que hacerlo no debería de ser una opción sino una obligación, aunque solo sea moral.

Alguien dirá que en los tiempos que corren hay que centrar todo el esfuerzo y los recursos en salvar a la empresa y el empleo. No le quitaré la razón, pero entiendo que mi planteamiento es compatible con hacerlo.

Si a la empresa le va mal a la sociedad le irá mal y viceversa. Por esto las empresas tenemos que implicarnos en los problemas sociales y poner recursos para atenderlos.

En Calidad Deportiva siempre hemos tenido claros estos principios. Por ello, hemos colaborado en nuestro entorno siempre que hemos podido y en la medida de nuestras posibilidades.

En estos años hemos generado mucho empleo directo e indirecto, pero también colaborado con la cultura, el deporte, las organizaciones, sociales, el medio ambiente, etc.

Ahora hay menos actividad y por tanto menos recursos, y muchos más problemas. Pero, también la sociedad tiene más problemas. Desentendernos de esos problemas sería un error estratégico, ahora que nos gusta tanto hablar de estrategias.

No hay mal que cien años dure. Estos tiempos pasarán y vendrán otros mejores. Es muy posible que las empresas que ahora ignoren a la sociedad, después reciban el mismo trato. Me enseñaron que la vida es un continuo “toma y daca”.

LA TORMENTA PERFECTA

Hasta el inicio de la recesión económica, España era un país líder en el sector de la construcción y el equipamiento de instalaciones deportivas.

Entre los años 1980 y 2010 el desarrollo de infraestructuras deportivas en nuestro país fue espectacular. Por ello, España cuenta hoy con uno de los parques de instalaciones para la práctica deportiva mejor dotados en cantidad y calidad del mundo. Sin duda, esto ha contribuido al auge del deporte de base y los éxitos de nuestros deportistas.

Las empresas del sector de la construcción y el equipamiento de instalaciones deportivas crecieron de forma paralela al incremento de la demanda, creamos muchos puestos de trabajo y por supuesto nos especializamos al máximo nivel.

Hoy quedamos pocas de aquellas empresas y, lo que es peor, como esta situación no cambie, posiblemente la mayoría dejemos de existir en un corto plazo de tiempo.

En el sector, en estos momentos, apenas hay actividad, no hay crédito y mucha morosidad. Lo que podríamos llamar “la tormenta perfecta”. El cómo hemos llegado hasta aquí es argumento para otro relato.

La exportación de nuestros productos y conocimiento es de las pocas alternativas que nos quedan, pero esto no se hace de un día para otro. La internacionalización, la salida que nos queda a la mayoría de las empresas españolas, no es fácil, es costosa y necesita tiempo.

Los empresarios, de este y otros sectores, podemos caer en la depresión y pensar que hemos fracasado en nuestro negocio. A veces me preguntaba que habíamos hecho mal para tener los apuros por los que pasamos, pero ahora tengo claro que, con independencia de los errores propios, la mayoría de empresarios, al igual que el resto de la sociedad, somos víctimas de un sistema que nos impusieron y que ha fracasado.

No nos vamos a rendir y vamos a seguir peleando, como lo venimos haciendo desde 2009. Hemos reestructurado la organización, innovado, internacionalizado, ¿qué más podemos hacer? Pero, seamos conscientes de las dificultades y erradiquemos el sentimiento de fracaso.

Ya casi nada es, no sé si lo volverá a ser, como hace unos años. Ahora vivimos en la incertidumbre permanente, sabemos lo que pasara hoy, pero no que va a ocurrir mañana. No nos dejemos arrastrar por el estrés que nos pueda generar esa incertidumbre, si lo hacemos, estaremos perjudicando a nuestras organizaciones.

Seamos positivos, cuando todo esto pase, al menos, nos quedará el conocimiento y la experiencia.

EL IVA EN LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

En septiembre de 2012 subía el IVA que se aplica por la práctica deportiva del 8 al 21%. Esta subida espectacular, en la mayoría de los casos, no ha podido ser absorbida por las empresas que gestionan instalaciones deportivas públicas y privadas. Esto ha provocado un encarecimiento de las actividades deportivas en estos centros del 13%.

Debemos tener en cuenta que esta subida se produce en un momento de recesión económica que afecta de forma muy considerable a las clases medias, que son el principal cliente de este tipo de instalaciones. Según varias fuentes entre el año 2008 y 2012 se ha producido una deflación de los salarios de aproximadamente el 20%, además del incremento del número de personas sin trabajo hasta casi los 6 millones.

La consecuencia inmediata ha sido un descenso considerable en el número de ciudadanos que vienen a practicar deporte a estas instalaciones. Es muy difícil saber una cifra exacta, pero podemos asegurar que está entre el 20 y 30%.

Conviene recordar que la actividad deportiva regular mejora la salud física y mental de las personas. Esto está demostrado científicamente y nadie lo cuestiona. Por ello, parece razonable que los gobiernos tienen que promover la práctica deportiva. Primero para mejorar la salud de sus ciudadanos, pero también para ahorrar costes en sanidad y en tercer lugar, no menos importante en estos momentos, para levantar la moral de una sociedad inmersa en una depresión colectiva.

Somos muchos los profesionales del sector los que no entendemos que los gobiernos, en su mayoría, estén castigando la práctica deportiva con subidas de impuestos y el descenso en inversión de casi el 90%. Es verdad que en el corto plazo la subida en el IVA aportará más ingresos al Estado, y que el ahorro en inversión supone un ahorro en el gasto público. Sin embargo en el medio y largo plazo tendrá consecuencias muy negativas.

Además, la subida del IVA y el descenso de las inversiones públicas, está ahogando a cientos de empresas y destruyendo miles de empleos. Es decir, hay menos actividad, menos ingresos en concepto de impuestos, más gasto para atender las prestaciones por desempleo, más morosidad entre empresas, más economía sumergida, más fraude fiscal, etc.

El gobierno debería valorar los efectos negativos y positivos de la subida del IVA del 8 al 21% en los ingresos y el gasto público y por supuesto, tener en cuenta los efectos negativos de esta medida para la salud.

Rectificar es de sabios y hay muchos argumentos para que el gobierno reconsidere su decisión y rectifique.

CADEDIRECT, UNA TIENDA ONLINE ESPECIALIZADA EN VENTA DE PRODUCTOS DEPORTIVOS PARA EL ENTRENAMIENTO Y LA EDUCACIÓN

CadeDirect es una empresa del grupo CADE que se ha especializado en la venta online de productos deportivos para el entrenamiento y la educación.

Esta plataforma de venta online funciona desde hace poco más de un año. En este tiempo ha ido adaptando su modelo de negocio a las necesidades del mercado e incorporando nuevos productos a su oferta a través de internet.

Nació con la idea de propiciar a clubes deportivos, escuelas deportivas, centros de enseñanza, ayuntamientos, particulares, etc., un sitio en internet en donde poder adquirir toda la gama de productos que necesitan para desarrollar su actividad deportiva.

Inicialmente se ofreció material para la enseñanza en centros educativos y los deportes más populares, fútbol, baloncesto, voleybol, balonmano, etc. Pero poco a poco se han ido incorporando nuevos deportes y la intención de esta tienda para el futuro es ofertar material diverso e innovador para la más amplia gama deportiva.

Contamos con un panel de expertos de la educación y el entrenamiento que nos orientan en las necesidades de productos y las características de los mismos. Recientemente se ha negociado y firmara un convenio con la Facultad de Educación Física de la Universidad de Murcia para colaborar en la investigación y desarrollo de nuevos productos deportivos para la educación y el entrenamiento.

Los técnicos de CadeDirect están continuamente buscando en cualquier rincón del mundo nuevos productos que sirvan para cubrir las necesidades de clubs, escuelas deportivas, centros de enseñanza o ayuntamientos, y que sean útiles para mejorar los métodos de enseñanza y entrenamiento.

Ahora trabajamos en incorporar a esta plataforma digital los servicios, especialmente de tipo tecnológico. Es decir, herramientas informáticas que innoven el mercado del control y la gestión de instalaciones y centros deportivos, y el entrenamiento. Para ello estamos trabajando con dos empresas de desarrollo tecnológico, que nos aportarán el valor y el conocimiento en esta materia.

Os adjunto algunas fotos de nuestro Showroom, que está en Totana (Murcia), al que os invito a visitar y practicar con el material expuesto.

Para terminar deciros que las entregas del material se hacen en menos de 48 horas desde que se formalice el pedido online, ya que el 95% de los productos ofertados está en stock en nuestros almacenes. 

Además en nuestra web www.cadedirect.com podréis ver videos y fotos de todos los productos. También tenemos un teléfono de atención al cliente 902 10 90 55, donde podremos resolver todas vuestras dudas o realizar vuestros pedidos telefónicos.

Adaptándonos a los nuevos tiempos

No queda otra que adaptarse a los cambios que nos demanda el mercado o morir. Desde finales del año 2011, el grupo está en proceso de cambio con los objetivos:

- Atender mejor las necesidades del mercado y los clientes.

- Mejorar la productividad y competitividad.

- Afrontar el proceso de internacionalización.

La estrategia se ha basado fundamentalmente en optimizar los costes, la innovación y dividir la empresa matriz en otras más manejables y especializadas.

Hemos reducido significativamente nuestro volumen de negocio, lo que nos ha obligado a reducir la estructura, a la vez que estamos innovando continuamente nuestros productos y servicios.

En estos momentos estamos en el proceso de dividir la empresa matriz en varias especializadas en cada una de las líneas de negocio.

CadeDirect se ocupa de las ventas de productos y servicios online, aquí es en donde más innovación estamos introduciendo, pronto estarán en el mercado nuevos e innovadores servicios online para los centros deportivos. También estamos innovando toda la gama de productos para el entrenamiento y la educación, para ello contamos con la colaboración de varios profesionales y la universidad.

Wondergrass se encarga de toda la gama de productos para el jardín público y privado, siendo el principal producto el césped artificial decorativo. CADE aporta a este mercado experiencia y calidad, fuimos la primera empresa española en vender el césped artificial para jardines. Desde hace casi 10 años hemos vendido casi 500.000 m2.

UrbanSport se ocupa de la fabricación y comercialización del material deportivo, pistas de pádel, padbol, etc. Hace muy poco escribí en este blog sobre la nueva fábrica construida en Hellín y por esta razón no me voy a alargar.

Cade Obras y Servicios Internaciones, está gestionando las ventas internacionales, con presencia en Arabia Saudí, Perú, Irak y varios países de la UE.

Por último CadeServicios, gestionará las nuevas contrataciones de servicios públicos en régimen de concesión.

La empresa matriz, Calidad Deportiva, se queda con el negocio tradicional, la construcción de instalaciones deportivas y el mantenimiento de hierba natural para la práctica del fútbol.

Paralelamente a todo este proceso, que se encuentra en su fase final, se ha iniciado un proceso de capitalización con la entrada a las empresas del grupo de nuevos accionistas.

El proceso ha sido, o mejor dicho, está siendo complicado, sobre todo porque se está haciendo en unas condiciones de mercado muy difíciles. Pero cada día tengo menos dudas de que era imprescindible hacer lo que estamos haciendo.