No queda otra que adaptarse a los
cambios que nos demanda el mercado o morir. Desde finales del año
2011, el grupo está en proceso de cambio con los objetivos:
- Atender mejor las necesidades del
mercado y los clientes.
- Mejorar la productividad y
competitividad.
- Afrontar el proceso de
internacionalización.
La estrategia se ha basado
fundamentalmente en optimizar los costes, la innovación y dividir la
empresa matriz en otras más manejables y especializadas.
Hemos reducido significativamente
nuestro volumen de negocio, lo que nos ha obligado a reducir la
estructura, a la vez que estamos innovando continuamente nuestros
productos y servicios.
En estos momentos estamos en el proceso
de dividir la empresa matriz en varias especializadas en cada una de
las líneas de negocio.
CadeDirect se ocupa de las ventas de
productos y servicios online, aquí es en donde más innovación
estamos introduciendo, pronto estarán en el mercado nuevos e
innovadores servicios online para los centros deportivos. También
estamos innovando toda la gama de productos para el entrenamiento y
la educación, para ello contamos con la colaboración de varios
profesionales y la universidad.
Wondergrass se encarga de toda la gama
de productos para el jardín público y privado, siendo el principal
producto el césped artificial decorativo. CADE aporta a este mercado
experiencia y calidad, fuimos la primera empresa española en vender
el césped artificial para jardines. Desde hace casi 10 años hemos
vendido casi 500.000 m2.
UrbanSport se ocupa de la fabricación
y comercialización del material deportivo, pistas de pádel, padbol,
etc. Hace muy poco escribí en este blog sobre la nueva fábrica
construida en Hellín y por esta razón no me voy a alargar.
Cade Obras y Servicios Internaciones,
está gestionando las ventas internacionales, con presencia en Arabia
Saudí, Perú, Irak y varios países de la UE.
Por último CadeServicios, gestionará
las nuevas contrataciones de servicios públicos en régimen de
concesión.
La empresa matriz, Calidad Deportiva,
se queda con el negocio tradicional, la construcción de
instalaciones deportivas y el mantenimiento de hierba natural para la
práctica del fútbol.
Paralelamente a todo este proceso, que
se encuentra en su fase final, se ha iniciado un proceso de
capitalización con la entrada a las empresas del grupo de nuevos
accionistas.
El proceso ha sido, o mejor dicho, está
siendo complicado, sobre todo porque se está haciendo en unas
condiciones de mercado muy difíciles. Pero cada día tengo menos
dudas de que era imprescindible hacer lo que estamos haciendo.
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